„Chancen identifizieren statt Bullshit-Bingo“

Business Development, IT Strategie, Digitalisierung sind wichtige Themen, keine Frage.
Doch gilt es nicht, mit Worthülsen zu jonglieren, sondern zielgerichtet zu analysieren, planen und umzusetzen.
Deshalb arbeite ich als Business Analyst, Stratege und Umsetzer. Aber was bedeutet das überhaupt?

Business Analyst

Zentrales Element einer jeden Organisation und ihrer Umgebung ist der Mensch.
Deshalb beginnt jede Analyse mit den unterschiedlichen Menschen, ihren Zielen und wie sie miteinander interagieren.

Requirements Engineering

Welchen Anforderungen müssen Lösungen gerecht werden?

Nicht selten mangelt es an interdisziplinären und tiefen Betrachtungen, sodass Anforderungen unvollständig erfasst werden.

Gehört dazu: Zyklische Prozesse sind notwendig, um Gegebenheiten ständig neu zu bewerten.

Usability Engineering

Wie müssen Lösungen aussehen, um optimal in ihr Umfeld eingebunden zu werden?

Usability Design hört nicht bei der Gestaltung eines Buttons auf, sondern fängt dort erst an: Das Erbauen von vollumfänglichen Workflows oder Journeys ist eine große Herausforderung.

Achtung: Bauchentscheidungen fällen sich leicht, führen aber nicht immer ans Ziel.

Stratege

Eine Transformation gelingt nicht von heute auf morgen, es bedarf einer Strategie.
Je nach Umfeld sind starke Orientierungspunkte nötig, etwa klare Zieldefinitionen oder Vorbilder.

Prozessoptimierung

Geht es nur um Kosteneinsparungen?

Prozesse sind nicht nur wichtig für große oder bereits etablierte Unternehmen.

Dabei sollen Mitarbeitende Zeit für ihre Kernaufgaben haben und den Kunden in den Mittelpunkt setzen. Reibungsverluste oder Aktivitäten am Kundennutzen vorbei werden minimiert.

Keine Angst: Digitalisierung bedeutet nicht automatisch das Einsparen von Personalkosten.

Business Development

Wie wird Potential geschaffen?

Neben der Optimierung von bestehenden Geschäftsfeldern ist die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle ein weiteres strategisches Ziel.

Dabei sind je nach individueller Ausrichtung sowohl horizontale (Diversifizierung) als auch vertikale (Spezifizierung) Entwicklungen erstrebenswert.

Es gilt: Nicht nur ausschließlich digitale Ansätze kommen infrage. Oft ist die Verbindung beider Welten entscheidend.

Umsetzer

Welchen Wert hat ein fertiger Plan, der nicht umgesetzt wird?
Unter Einsatz der verfügbaren Ressourcen ist es das Ziel, bestmöglich zu wirtschaften und schlussendlich einen maximalen Nutzen zu erzeugen.

Change Management

Wie gelingt Wandel?

Die Implementierung neuer Software, Arbeitsweisen oder auch Grundhaltungen benötigt nicht nur Zeit und Geld, sondern vor allem Geduld und Verantwortungsbewusstsein.

Wichtig ist: Jede noch so klein erscheinende Änderung kann für jemand anderen einen großen Einfluss bedeuten.

Projektmanagement

Wie wird aus all dem Nutzen?

Ausgerichtet an der strategischen Vision erfolgt die Umsetzung durch alle Beteiligten gemeinsam. Hierfür werden wie bei der Zielsetzung ebenfalls individuell die richtigen Arbeitsmethoden und Tools gewählt.

Ziel erreicht: Der Kundennutzen steht im Mittelpunkt. Ob direkt oder indirekt, spielt dabei keine Rolle.

Was kann ich für Sie tun?

Sie erreichen mich via LinkedIn und Xing oder über das untenstehende Formular.